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工业品销售团队管理

工业品会拥有数量较为庞大的销售团队，销售团队的管理包括日程管理、计划与总结、出差管理、费用管理、绩效管理、奖金管理等内容。

业务挑战

  • 销售日程及销售活动难以管理
  • 销售费用难以控制
  • 销售人员的激励存在延迟性

解决方案

  • 系统实现日程活动管理
  • 系统实现电子周报及月报
  • 费用的报销管理
  • 绩效评估
  • 奖金的实时计算

方案价值

  • 协助销售人员增强自我管理能力
  • 更有效的激励销售人员
  • 销售经理对销售人员的管理能力增强
  • 销售费用更有效率的使用